0722-3816579
建設內容
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建設目(mù)標
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責任處室
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責任
領導
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教師隊伍建設
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組織“三美”教育,開展“三美教(jiāo)師”和校園(yuán)最美教師評(píng)選
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“三美教師”達到90%以上,最美教(jiāo)師若幹名。
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牽頭(tóu)處室:組織(zhī)人事處
相關處室:教務教研(yán)督導處、教務科、年級組、技能(néng)高考組
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李 進
陳純洪
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開展教學教研活動
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開展教師(shī)轉型培訓,學院專業教師課(kè)教師(shī)達到教師總人數的70%,“雙師型(xíng)”教師達到60%。
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牽頭處(chù)室:教務教研督導處
相關處室:組織人事處、教務(wù)科、教研督導科、綜合科、年級組、技能高考組(zǔ)
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李旭元
陳純洪
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組(zǔ)織豐富多彩的文體活動(dòng),關(guān)愛教師
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形成特色的文體活動(dòng)和關愛教師工作機(jī)製(zhì)
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牽頭處室:工會
相關處室:宣傳處、婦委會、組織(zhī)人事處、團(tuán)委
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黃先東
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改善教師隊伍結構
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爭取人事、編製部門支持,招聘年輕專業教師(shī)30名
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牽頭(tóu)處室:組織人事處
相關處室:教研督導科、教務科
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李 進
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培養模式改革
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加強(qiáng)校企(qǐ)合作
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構建“六共同”(共同建設專業、共同招生、共同製(zhì)定培養(yǎng)計劃、共同組織教學、共同考核評價、共(gòng)同組織就業)培養模式
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牽頭處室:就業中心
相關處室:招生辦、教研督導科、教務科、綜合(hé)科
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劉飛
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深化“一體化”教學改革
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專(zhuān)業課(kè)“一體化”教師達(dá)到90%以上(shàng)
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牽頭處室:教務(wù)科
相關處室:教研督導科、綜合科
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李旭元
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推行“工學結合”新型學徒製改(gǎi)革
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形成“企業招工即我院招生”的工學結合、半工半讀的技能人才“在崗培養”模式
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牽頭處室(shì):教研督導科
相關處室:就業中心、招(zhāo)生辦、培訓部、綜合科、鑒定站
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李旭元
夏洪濤
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基礎設施建設
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爭取項目建設
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建設“公共實訓基地”,改善學生實訓實習(xí)條件,滿足其他職業學校學(xué)生及企業新招員工培訓實習(xí)要求,成(chéng)為我市職業技能鑒定(dìng)和職(zhí)業技(jì)能大賽基地。
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牽頭處室:項目辦
相關處室:就業中心(xīn)、教研督導科(kē)、綜合科、鑒定站、後勤處
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劉飛(fēi)
李(lǐ)旭元
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實施“產教融合建設項目”,改造汽車、數控、焊接、工業(yè)自動化、電子商務五個專業實(shí)訓設備,添置部分新設備,將(jiāng)該五個專(zhuān)業打造成(chéng)全省精品專業。
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牽頭處室:項目辦
相關處室(shì):教研督導科、綜合(hé)科、教務科、後勤處
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劉飛
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校企合作興(xìng)辦產業
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形成1—2個專(zhuān)業的校辦產業
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牽頭處(chù)室:就業中心
相關處室:項目辦、教研督(dū)導科(kē)、綜(zōng)合科、後勤(qín)處
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劉飛
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改(gǎi)善教學(xué)、生活條件
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對(duì)教師辦公、學生住宿以及教室環境進行改造,全部更新課桌凳,安裝空調。對校園道路及亮化綠(lǜ)化科學合理布(bù)局。
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牽(qiān)頭處室:後勤(qín)處
相關(guān)處室:教務教(jiāo)研督導(dǎo)處、辦(bàn)公(gōng)室、紀檢監察處
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楊頻
李旭元
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改(gǎi)善閱讀環境
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構建數字教室,建設電子圖書室和電(diàn)子閱覽室。
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牽頭處室:網管(guǎn)中心
相關處室:辦公室、後勤處
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劉飛
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校園文化建設
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樹立“文化育人”的思想
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積極培育以“傳統文化”為基礎、以(yǐ)社會主義核心價值觀為(wéi)支柱、以“工匠文化”為(wéi)特色的校園文化。
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牽頭處室:宣傳處
相關處室:教務(wù)教研督導處、教務(wù)科、學工處、學管科、團委、年級組
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李旭元
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創新文化表現(xiàn)形式
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以課堂文化為中心、以環境文化為補充,營造濃厚的校園文化氛圍。
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健(jiàn)全機製
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建立健全獎勤罰懶、獎優罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策落後的製度體製機製。
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牽頭(tóu)處室:組織人事處
相關處室:辦公室、教務教(jiāo)研督導(dǎo)處、學工處、紀檢監察處、工會(huì)
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李進
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上篇新聞:繼承(chéng)傳揚(yáng)地方(fāng)花鼓藝術 隨州花鼓藝術劇院與...
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